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            1. CAXA總裁雷毅博士的精彩演講

              2005-04-12    作者:    來源:

              尊敬的各位領導、CAXA新老用戶、新聞界的朋友們:

              尊敬的Bernard Charles總裁,以及來自法國、日本和中國的Dassualt Systemes的各位先生們:

              大家早上好!

              歡迎各位參加今天在這里舉行的CAXA V5的發布儀式,見證中國PLM的重要歷史時刻。

              剛才,Bernard Charles總裁的精彩演講,已經讓我們了解到了國際上PLM的發展目標和趨勢,了解到了PLM在國外為制造業帶來的價值。

              現在,我們把目光轉向中國,一起探討一下PLM在中國如何支持中國制造業躋身于世界制造業的產業鏈,如何幫助中國制造業快速創新產品,滿足市場的要求。

              首先,我想談談PLM和ERP的定位和關系。

              近幾年,在中國制造業信息化中,有兩個詞出現得比較頻繁,一個是ERP,另外一個就是PLM。從這張片子上,我們可以清楚看到ERP和PLM在制造業信息化中的定位和關系。

              所以,PLM和ERP分別側重服務于不同類型的制造業。ERP側重在流程制造業,如鋼鐵、石油、電力、制藥等,而PLM更側重在離散制造業,如飛機、汽車、裝備、3C產品(通訊、消費品和計算機)等。沒有PLM提供的產品數據,尤其是復雜產品的數據,則ERP很難針對這類企業實施企業資源管理,ERP的價值也無法表現出來。

              其次,讓我們再看看中國典型的離散制造業的應用場景:

              1、離散制造業量產模式

              生產的產品如汽車、3C產品、電子/電器、家電、鐘表等

              其特點是:

              1)   產品年產量上萬件甚至幾十萬件。

              2)   每個企業每年生產幾十甚至上百個品種。

              3)   按照市場要求進行改型設計,局部創新,其余部分則按照標準化制造。

              其典型的流程是:

              1)               同市場溝通產品。

              2)               從企業原有設計中挑選出近似的產品進行改型設計。

              3)               設計、評審,生成設計BOM。

              4)               工藝,生成制造BOM。

              5)               生產、采購、制造等。

              2、離散制造業單件小批量模式

              生產的產品如飛機、航天、機車、裝備、生產線等

              其特點是:

              1)   產品產量不大,單件小批量,不超過幾百件。

              2)   每件產品比較復雜,并且單價相對也較高。

              3)   產品按照訂單方式提供。

              4)   按照用戶要求進行創新和改型結合的設計。

              5)   到現場給用戶安裝調試。

              其典型的流程是:

              1)               與用戶溝通產品需求、提供報價和展現能力。

              2)               從企業原有設計中挑選近似的產品。

              3)               設計、評審,生成設計BOM。

              4)               工藝,生成制造BOM。

              5)               生產、采購、制造。

              6)               現場的安裝調試。

              從兩種制造模式我們可以看出,雖然總體上企業對信息化的需求是類似的,但是因為制造模式不同,在流程中對信息化的需求和側重是有差異的,并且隨著行業的不同,這種差異有時候還比較大。

              實際上,今天在中國,許多企業多年來在制造業信息化上做了非常多的工作,越來越多的企業正在把信息化作為推動本企業發展的重要手段。而在信息化的應用場景上,信息化開展的特點還是局部化的,如:

              1)   已經上了CAD/CAM,甚至上了PDM,或者

              2)   已經上了CAPP,或者

              3)   已經上了MPM,或者

              4)   已經上了ERP,或者

              5)   …

              企業在這個階段也遇到信息化的挑戰:

              1)   如何深化應用各個單元技術。比如不同的3D技術如何組合在一起應用,如何把2D技術和3D技術組合運用。

              2)   產品數據如何共享、再用,變孤立為集成,從而才能實現用數字化打通設計制造線。

              3)   上新的技術或系統時,如何兼容原有的系統和產品數據,保護企業現有資產。

              4)   如何獲得產品數據,發揮ERP的作用。

              為了配合中國制造業迎接挑戰,CAXA 在2003年聯盟合作伙伴進入PLM領域,開始提供PLM產品。在2004年同Dassualt Systemes合作結盟,終于有了今天CAXA V5的推出。

              我們對CAXA V5總體上的定位是:

              1)   要集成全世界最好的技術

              2)   要沉淀中國制造業的應用流程和習慣

              因為今天中國的制造業面臨的是全球的競爭,必須為中國制造業提供最好的技術,幫助企業競爭,融入到世界產業鏈中;另外,還要針對中國制造業的應用流程和習慣,提供量身定做的系統,不然,最好的技術也沒有辦法適應實際的需求,這也是國外許多技術領先的系統到中國后水土不服的原因。

              今天推出的CAXA V5具有如下的特點:

              1)               可以實現從訂單、設計、工藝、生產、維護的集成系統。

              2)               2D和3D有機地融合在一起。

              3)               可分可拆的集成配置模式。

              4)               兼容原有的系統和數據。

              5)               與ERP互補。

              我們希望,CAXA V5的推出,能夠幫助中國制造業漸進地提升自己的創新能力。我們也希望,CAXA能夠跟隨中國制造業的發展而成長,為中國成為世界制造強國,為“Made by China”做出貢獻!

              謝謝各位的光臨,謝謝大家!

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